Unternehmensberatung für Einkauf & Supply Chain – mit Fokus auf Umsetzung
amc ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Einkauf und Supply Chain Management. Wir begleiten Unternehmen dabei, Einkauf und SCM wirksam, messbar und nachhaltig zu transformieren – von der strategischen Zieldefinition bis zur erfolgreichen Umsetzung im operativen Alltag.
unser Anspruch ist klar:
Einkauf soll nicht verwaltet werden, sondern Wert schaffen.
Wer wir sind – Beratung für Einkauf & SCM mit Substanz
Als Unternehmensberatung für Einkauf und Supply Chain Management unterstützen wir mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der ganzheitlichen Weiterentwicklung ihrer Einkaufs- und SCM-Organisationen.
Einkaufstransformationen
Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen für maximale Effizienz und Schlagkraft.
Digitalisierung von Einkaufs- und SCM-Prozessen
Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen für maximale Effizienz und Schlagkraft.
Organisationsentwicklung
Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen für maximale Effizienz und Schlagkraft.
Kostenoptimierung und Wertbeitragssteigerung
Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen für maximale Effizienz und Schlagkraft.
Was uns unterscheidet
Wir verbinden fachliche Tiefe, methodische Klarheit und operative Umsetzungskompetenz. Konzepte sind für uns kein Selbstzweck – sie müssen im Tagesgeschäft funktionieren.
Mission
Unsere Mission: Organisationen befähigen – nicht abhängig machen
Unsere Mission: Organisationen befähigen – nicht abhängig machen
Wir befähigen Organisationen, das volle Potenzial von Einkauf und Supply Chain Management zu erschließen. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht Tools oder Methoden, sondern Menschen, Prozesse und Entscheidungsfähigkeit.
Menschen & Prozesse
Wir hören zu und verstehen die spezifische Situation unserer Kunden
Analyse & Priorisierung
Wir bringen Struktur in komplexe Herausforderungen. Klare Analysen führen zu priorisierten Roadmaps, die bewältigbar sind.
Nachhaltige Verankerung
Wir begleiten die Veränderung aktiv. Keine PowerPoints für die Schublade, sondern verankerte Lösungen in der Organisation.
Team & Führung
Erfahrung aus der Praxis
Unser Team besteht aus Berater:innen mit fundierter Erfahrung in Einkauf, Supply Chain Management und Transformation. Viele von uns haben selbst in Einkaufs- und SCM-Funktionen gearbeitet und kennen die Herausforderungen aus eigener Verantwortung.
Führung bei AMC bedeutet
Nähe zur Organisation und zu den Menschen
Klare Verantwortung für Inhalte und Ergebnisse
Nähe zur Organisation und zu den Menschen Struktur geben, ohne zu übersteuern
Entwicklung ermöglichen – fachlich und persönlich
Unsere Haltung
warum Transformation mit uns funktioniert
Unsere Haltung –
Einkaufs- und Supply-Chain-Transformationen scheitern selten an Konzepten, sondern an Umsetzung, Akzeptanz und Klarheit. Unsere Haltung adressiert genau diese Punkte:
Der Mensch im Mittelpunkt
Transformation gelingt nur, wenn Mitarbeitende eingebunden, befähigt und mitgenommen werden.
Wirksamkeit vor Aktionismus
Wir fokussieren uns auf Maßnahmen mit echtem Impact statt auf parallele Initiativen ohne Wirkung.
Klarheit in Entscheidungen
Wir schaffen Transparenz, Prioritäten und Entscheidungsfähigkeit – auch bei komplexen Themen.
Partnerschaft auf Augenhöhe
Wir arbeiten mit unseren Kunden, nicht für sie. Verantwortung tragen wir gemeinsam.
Verantwortung für Ergebnisse, Menschen und nachhaltige Wirkung
Als Einkaufs- und SCM-Beratung übernehmen wir Verantwortung auf mehreren Ebenen:
Verantwortung für messbare Ergebnisse
Unsere Projekte zielen auf nachweisbare Verbesserungen in Kosten, Prozessen, Qualität und Resilienz.
Verantwortung für die Organisation
Wir entwickeln Strukturen, Rollen und Kompetenzen, die langfristig tragfähig sind.
Verantwortung für nachhaltige Wirkung
Wir entwickeln Strukturen, Rollen und Kompetenzen, die langfristig tragfähig sind.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen
Geschäftsführung
»Gemeinsam mit unseren Kunden konzipieren wir realistische Ziele und Strategien für Einkauf oder Supply Chain von morgen und setzen diese erfolgreich um.«
Geschäftsführung
Andreas Pohle
»Unser Ziel ist es stets, den Wertbeitrag von Einkauf und SCM messbar und spürbar zu steigern. Dabei liegen uns Nachhaltigkeit und Digitalisierung besonders am Herzen.«
Geschäftsführung
Joachim von Lüninck
»Wenn Strukturen und Prozesse passen, dann kann die Beschaffungsorganisation ein echter Game Changer bei der Unternehmensführung sein.«
Geschäftsführung
Georg Rinkens
»Durch unsere Beratungsansätze machen wir die Beschaffungsprozesse unserer Kunden effektiver, nachhaltiger und schneller.«
Geschäftsführung
