Maschinenbau & Anlagenbau

Hoher Kosten- und Wettbewerbsdruck, lange Projektlaufzeiten sowie steigende Anforderungen an Lieferfähigkeit, Flexibilität und Transparenz stellen Einkauf und Supply Chain im Maschinen- und Anlagenbau vor besondere Herausforderungen. Variantenvielfalt, projektgetriebene Beschaffung und enge Verzahnung mit Engineering erfordern eine klare strategische Ausrichtung und wirksame Steuerung. amc unterstützt Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau dabei, Einkauf und Supply Chain zukunftsfähig auszurichten, Prozesse zu professionalisieren und Wertbeiträge nachhaltig zu steigern.

  • Reifegrad dieser Branche in der Einkaufsagenda

    49

  • Durchgeführte Projekte

    36

  • Durchschnittlich realisierte Wertbeiträge in unseren Projekten

    4,5 %

  • Durchschnittlich realisierte Wertbeiträge in unseren Projekten

    18 %

    • Executive Summary

    Der Maschinen- und Anlagenbau ist geprägt von hoher Produkt- und Variantenkomplexität, projektbasierten Geschäftsmodellen sowie einer starken Abhängigkeit von spezialisierten Lieferanten und Vorleistungen. Lange Lieferzeiten, volatile Materialpreise und steigende Anforderungen an Qualität, Termintreue und Flexibilität erhöhen den Steuerungsbedarf in Einkauf und Supply Chain.

    Gleichzeitig steigen der Druck auf Kosten, Durchlaufzeiten und Working Capital sowie die Anforderungen an Transparenz, Digitalisierung und Resilienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

    typische Herausforderungen

    „Projektgeschäft und Serienprozesse sind nur begrenzt integriert.“

    „Hohe Abhängigkeiten von spezialisierten Lieferanten erhöhen Termin- und Kostenrisiken.“

    „Materialpreisvolatilität erschwert verlässliche Kalkulation und Steuerung.“

    Handlungsfelder

    Einkauf – Zukunftsbild gestalten

    amc unterstützt Ihr Unternehmen dabei, ein klares Zukunftsbild für ihren Einkauf zu entwickeln

    SCM – Prozesse digitalisieren

    amc unterstützt ihr Unternehmen bei der Digitalisierung von Supply-Chain-Prozessen.

    Einkauf – Kosten optimieren

    amc unterstützt Ihr Unternehmen dabei, Kosten nachhaltig zu optimieren

    SCM – Organisationen entwickeln

    amc unterstützt Ihr Unternehmen bei der Weiterentwicklung Ihrer Supply-Chain-Organisation

    SCM – Resiliente Liefernetzwerke etablieren

    amc unterstützt Ihr Unternehmen bei der resilienten Gestaltung der Liefernetzwerke.

    Referenzen
    im Bereich Maschinenbau & Anlagenbau

    Globale Kosten- und Einsparinitiativen im indirekten Einkauf: Potenzialanalyse, Methodik und internationale Umsetzungsteams. amc schuf Transparenz und Steuerung – für nachhaltige Realisierung der Einsparziele.
    Optimierung der Supply-Chain-Planung über alle Ebenen (operativ/taktisch/strategisch) mit Fokus auf S&OP. amc harmonisierte Prozesse und Schnittstellen – für höhere Planungssicherheit, Transparenz und bereichsübergreifende Abstimmung.
    Aufbau einer unternehmensweiten Digitalisierungsroadmap im Einkauf inkl. Soll-Prozessen, Lastenheft und Systemauswahl. amc ergänzte Kostenoptimierungsprojekte – für höhere Effizienz, Skalierbarkeit und klare Entscheidungsgrundlagen.
    Digitalisierungsroadmap für den weltweiten Produktionsmaterialeinkauf: Soll-Prozesse, Anforderungen und strukturierte Tool-/Systemauswahl bis zur Managemententscheidung. amc erhöhte Prozessdurchgängigkeit und Steuerbarkeit.
    Programm „Einkauf der Zukunft@item“ zur strategischen und operativen Neuausrichtung des globalen Einkaufs. amc entwickelte Zielbild, Einkaufsstrategie und Business Case – und begleitete die Transformation inkl. Prozesse, Organisation, Tools und KPIs.

    Bezug zur Einkaufsagenda

    Die Ergebnisse der Einkaufsagenda zeigen, dass Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau insbesondere bei Strategie & Steuerung, Projektintegration des Einkaufs sowie bei Transparenz und Digitalisierung deutlichen Entwicklungsbedarf aufweisen. Der durchschnittliche Reifegrad liegt in diesen Dimensionen häufig unter 50 %. In Verbindung mit hoher Variantenvielfalt, projektgetriebenen Beschaffungsprozessen und steigender Lieferantenabhängigkeit profitieren Unternehmen besonders von klaren Zielbildern, strukturierter Kostensteuerung und resilienten Liefernetzwerken.

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    Häufige Fragen

    Häufige Fragen unserer Kunden

    Ja. Die Handlungsfelder berücksichtigen sowohl Projekt- als auch Seriengeschäft und adressieren gezielt die Schnittstellen zu Engineering und Projektmanagement.
    Eine frühzeitige Einbindung des Einkaufs ist entscheidend, um Kosten, Lieferzeiten und Risiken bereits in der Entwicklungsphase zu steuern.
    Erste Verbesserungen in Transparenz, Lieferfähigkeit und Kostensteuerung sind häufig kurzfristig möglich. Strukturelle Effekte in Organisation und Liefernetzwerken wirken mittelfristig.

    Unsere Experten für die Branche Maschinenbau & Anlagenbau

    Lorenz Kleinert

    Partner

    Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen