Bau, Werkstoffe & Industrieprodukte

Hohe Rohstoff- und Energievolatilität, projektgetriebene Nachfrage sowie steigende Anforderungen an Lieferfähigkeit, Kostenkontrolle und Nachhaltigkeit stellen Einkauf und Supply Chain im Bau-, Werkstoff- und Industrieproduktumfeld vor besondere Herausforderungen. Kurze Reaktionszeiten und robuste Lieferketten sind erfolgskritisch. amc unterstützt Unternehmen aus Bau, Werkstoffen und industriellen Produktsegmenten dabei, Einkauf und Supply Chain strategisch auszurichten, wirksam zu steuern und widerstandsfähig aufzustellen.

  • Reifegrad im Einkaufsmanager Index
    weitere Informatinen finden sie im Einkaufsmanager Index

    47

  • Durchgeführte Projekte

    27

  • Durchschnittliches Einsparungspotential während Projekte die von AMC begleitet wurden

    5 %

  • Frust durch verschwendete Zeit

    14 %

    • Executive Summary

    Unternehmen aus Bau, Werkstoffen und Industrieprodukten agieren in stark zyklischen Märkten mit hoher Abhängigkeit von Rohstoff-, Energie- und Transportkosten. Projektgeschäft, volatile Nachfrage sowie global vernetzte Lieferketten prägen Einkauf und Supply Chain.

    Gleichzeitig steigen der Druck auf Margen, Working Capital und Lieferfähigkeit sowie die Anforderungen an Nachhaltigkeit, Transparenz und regulatorische Vorgaben entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

    typische Herausforderungen

    „Stark schwankende Rohstoff- und Energiepreise erschweren Planung und Kalkulation.“

    „Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten oder Transportwegen erhöhen Risiken.“

    „Transparenz über Kosten, Lieferzeiten und Bestände ist eingeschränkt.“

    Handlungsfelder

    SCM – Zukunftsbild gestalten

    amc unterstütz ihr Unternehmen dabei, ein klares Zukunftsbild für ihr Supply-Chain zu entwickeln.

    SCM – Prozesse digitalisieren

    amc unterstützt ihr Unternehmen bei der Digitalisierung von Supply-Chain-Prozessen.

    Einkauf – Nachhaltig handeln

    amc untersützt Ihr Unternehmen Nachhaltigkeit zu etablieren.

    Einkauf – Kosten optimieren

    amc unterstützt Ihr Unternehmen dabei, Kosten nachhaltig zu optimieren

    SCM – Resiliente Liefernetzwerke etablieren

    amc unterstützt Ihr Unternehmen bei der resilienten Gestaltung der Liefernetzwerke.

    Referenzen
    im Bereich Bau, Werkstoffe & Industrieprodukte

    Transformation des Einkaufs zur gruppenweiten Zielorganisation. amc definierte SCM-Strategie, Zielbild, Roadmap und KPIs – und begleitete die Umsetzung für bessere Steuerung, Effizienz und Resilienz.
    Zeichenfläche 1
    Entwicklung von Warengruppenstrategien und Umsetzung gezielter Kostenoptimierungsmaßnahmen. amc verband strategische Analyse mit operativer Realisierung – für nachhaltige Ergebnisverbesserung und höhere Kostentransparenz.
    Digitale Einkaufsstrategie inkl. Auswahl und Einführung geeigneter Tools. amc begleitete von der Zielbilddefinition bis zur Systemimplementierung – für höhere Prozessdurchgängigkeit und datenbasierte Einkaufssteuerung.

    Bezug zur Einkaufsagenda

    Die Ergebnisse der Einkaufsagenda zeigen, dass Unternehmen aus Bau, Werkstoffen und Industrieprodukten insbesondere bei Strategie & Steuerung, Kostenmanagement sowie Transparenz und Digitalisierung deutlichen Entwicklungsbedarf aufweisen. Der durchschnittliche Reifegrad liegt in diesen Dimensionen häufig unter 35 %. In Verbindung mit hoher Rohstoff- und Energievolatilität profitieren Unternehmen besonders von klaren Zielbildern, strukturierter Kostensteuerung und resilienten Liefernetzwerken.

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    Häufige Fragen

    Häufige Fragen unserer Kunden

    Ja. Die Handlungsfelder berücksichtigen sowohl projekt- als auch serienorientierte Geschäftsmodelle.
    Durch strukturierte Warengruppenstrategien, Markttransparenz und klare Steuerungsmechanismen im Einkauf.
    Erste Verbesserungen in Transparenz und Kostensteuerung sind häufig kurzfristig möglich. Strukturelle Effekte in Resilienz und Lieferfähigkeit wirken mittelfristig.

    Unsere Experten für die Branche Bau, Werkstoffe & Industrieprodukte

    Lorenz Kleinert

    Partner

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